小孩子性格强适合当领导(小孩子性格强适合当领导吗)

当一名优秀的领导需要什么条件？

这年头，领导不好当。没有两把刷子，还真带不好队伍。现在的员工，个性都比较突出，只服能力比自己强的，不见得佩服职务比自己高的。所以，要做一个领导，需要具备以下十把刷子。

一，看得远。做好一个领导，一定要站得高，看得远。下属看到皮毛，你能看到规律;下属看不清现在，你已经看清未来。

二，决得快。做领导，要敢作敢当，勇于拍板。特别是决策的时候，要坚决果断，不能左右摇摆、迟疑不决。

三，容得人。领导是团队的领头羊，要有容人之量。如果心眼太小，容不下人，是带不好团队的。

四，用得对。领导者最重要的工作就是把正确的人放到正确的地方。所以，不但要知人，还要善任。

五，断得准。看问题要透彻，能够把握问题的实质，所以要不断提高自己的分析能力。

六，罩得住。做领导，要能罩得住下属。这就需要领导具备驭人能力，得让大家服从自己的管理和指挥。

七，处得公。处事要做到公正公平，这样，在下属心中才有威信。如果处事不公，就会影响团结。

八，律得严。领导别人首先要领导好自己，要求别人做到的，你自己首先做到。这是领导力不可或缺的。

九，思得深。领导要善于思考，起码每天都要对当天的工作进行复盘反思。这样有利于工作改进。

十，行得稳。做人做事要稳当，不骄不躁，处变不惊。特别是面对突发事件，能够迅速稳住局面。

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当领导的总是在背后说员工的不好，这样的领导咋样？

这样的领导肯定不行。原因如下：

一、魄力不够

作为领导，觉得员工有不好的地方，应该当面指出，而不是背后说三道四。

如果连当面指出员工的不足都不敢，只敢背后发泄，只能说明这个领导魄力不够。

人无完人，而领导指出员工的不足之处，并帮助他改进提高，本来就是领导的本职工作之一。而当面不说背后说，只能说明这个领导的初心不正。

二、情商不足

无论是领导，还是普通员工，在背后说人不好，不仅被说的当事人会反感，听的人也会从内心看低这个背后说人坏话的人。做出这种事就是明显的情商不够的表现，会使得自己的人脉圈子越来越窄，就算真遇到几个“臭味相投”的，那也肯定属于容易被孤立的一小撮人，难有大的发展。

三、能力不足

“总在背后说员工的不好”这句话，也体现出了这个领导的能力很一般。

首先，识人不明。居然多次向会泄露他背后说的私话的人去吐槽，这看人的眼神得有多差。

其次，对于不好的员工，没有有效的处理办法或激励措施，只能发发牢骚。

另外，很多时候背后吐槽员工的不好，其实是在给自己推卸责任，自己能力不行，事办砸了，想让别人背锅。

结语

遇到这样的领导，一是要处处留心，不要一不留神背锅掉坑里了。二是想办法取而代之或另谋高就吧，长期在这样的领导下面工作，个人发展会受到很大影响的。

@逻辑兵

孩子被选为班干部，真的是因为孩子能力强吗？

孩子被选为班干部，真的认为能力很强吗？

是的！分述如下:

一、能力是一方面，勇气更重要！

第一，能力是一方面。

<1>有较强的组织管理能力。在班级自治性的社会组织之中，班干部在班级工作的开展过程中，则扮演了“管理者”的角色，负责班级活动的具体开展。

<2>有较强的沟通能力。班级社会中的人际关系主要是学生在共同的学习、生活和班级活动中通过交往而建立起来的人与人之间的关系，主要包括师生间的关系、学生之间的关系，学生个人与班级集体的关系等。

<3﹥有较强的演讲能力和随机应变能力。作为班干部，在组织班级活动时，要把活动的内容、时间、地点、注意事项等内容在全班同学面前将清楚，安排班级工作时，也要当着全班同学的面分配好班级各成员或各小组的任务等，班级在学校组织的活动中获奖时，多由班干部代表班级上台领奖，这对于他们的演讲能力和随机应变能力无疑是非常有用。

第二，勇气更重要。

<1>努力向前，立志把班级建设好。孩子会保持自己充沛的精力，一般情况下不会说自己累，因为孩子会觉得说自己累是一种不自信或没能力的表现。

<2﹥坚持不懈，很强的主动精神。孩子对于工作一直都是采取坚持不懈的态度，而且有很强的主动精神，积极的去思考，去解决问题。

二、作为家长，则可以从以下三个方面，为孩子竞选当班干部提供保证。

第一，提高孩子的自信心。及时地鼓励、帮助孩子发现自身具备、别人不具备的优点，提高孩子的自信心。

第二，帮助孩子完善准备工作。积极的帮助孩子想办法解决问题，比如引导孩子将该准备的东西准备齐。也可以在家里模拟竞选演说，帮孩子查漏补缺提建议，从而提高孩子做事的成功率。

第三，做好失败的准备。帮孩子一起做好失败的准备，万一不成功也不会太失落。成功了，他(她)勇敢面对困难的可能性也会增强。

性格内向的人适合当领导吗？

请大家必须清楚：性格的内外向，绝对不是评价是否适合做领导的要素！因为在优秀的企业家、职业经理人群体中，内向、外向型性格的人比例差不多！所以，外向、内向与“适合当领导”之间，不应该做逻辑思考与分析、评价！

一、是否具备某些“特质”，是决定一个人是否做领导的要素！

有些特质，在性格内向与外向的群体中都是存在的！而那些特质才是对此人是否适合做领导的评价要素！

例如：

1、责任意识。

身为一个优秀的管理者、职业经理人，应该是一个敢于挑起责任的人。是一个遇到各种问题、现象、矛盾等等时，能够勇于面对并且不推脱、不懈怠、不逃避的人！

遇到问题就把责任推给下属、推给领导，将自己摘的一干二净的人，是不会成为优秀管理者的，更不适合做领导、老板。

2、不奢望所有人的认可

身为管理者，非常理性的清楚一个现实：管理者与被管理者本身就是一堆矛盾统一体。身为管理者，根本不可能指望自己的所有决策、行为、言论能够得到所有人的理解、赞同、支持。

因为在某种意义上来说，管理工作本身就是一个权衡的艺术。既然是权衡，那自然要有所取舍。舍得的道理就在其中。

如果是一个内心敏感，在意所有人的意见、建议、看法、评价的人，是不可能做好管理工作的。因为，他们做事时会畏首畏尾、迟疑拖沓。

3、可苛求完美

任何人想做出十全十美、两全其美的决定、决策、行为是很难的。特别是面对很多下属时，这几乎是做不到的。与此同时，我们在要求精益求精的前提下，也要容忍下属有犯错的机会！——这两个角度最好能够同时重视。

除非你是像乔布斯那样的天才，否则，还是不苛求完美为好。

作为企业、作为企业家、作为管理者，对企业、团队、员工精益求精的要求很正常，对于自己的工作、员工的工作要有一个非常合理的容忍度，才能够让自己拥有强大的决断力。

4、高情商与强大的内驱力

情商低的人是做不好管理者的！火爆脾气、点炮就响的性格不适合做管理者。遇事消极、悲观心态的人，也不适合做管理者。

情商的高低与性格的内向、外向关系不大！

情商低的人，很容易受到自己情绪的影响，而这必然会影响自己决策、行动的动力源与准确性！

特别是那些情商低的人，很容易停下来，陷入毫无意义的委屈、郁闷、迷茫中，一旦停下来了，那就别谈什么效率了！

上面这些要素，与性格的内向、外向无关。无论是内向型性格还是外向型性格，都需要具备这些特质。

二、具备某些“能力”，是是否适合成为管理者的要素！

无论你是外向、内向，如果要想成为优势的管理者，要想能够管理、带领团队达成目标。一定需要一些能力的支撑！

1、沟通力，是最基础的一个要素。

别以为外向型性格的人在口才、沟通力方面一定占优势！也别以为内向型性格的人在这个版块会吃亏！

外向型性格，如果只是爱说、能说，但是不会说、不会沟通，照样是无效的！

而内向型性格，不见得他多能说、说多少！而在于在该说的时候一定要说！而且只要说到位了就已经足够了！

正如老鬼经常说的：良好的口才绝不是指口若悬河、滔滔不绝。睿智精炼、直指人心、直奔内核，也是非常棒的口才与沟通力哦！

2、换位思考能力

读不懂下属的内心、不愿意站在下属的角度来审视各种问题，找不到理性而客观的下属思想状态，是做不好团队的带领与管理工作的。

身为管理者，本身就需要既能站在企业发展的角度、团队与部门整体利益与发展的角度考虑问题，又能站在基层员工的视角、思维方式、价值观、职业观的角度来进行有效的评估与分析。

换位思考能力的大小，很大程度上决定了一个管理者在实施管理工作过程中人性化、合理化的程度。也决定了管理者能否根据自己所处的行业、自己所面对的员工群体的实际状况来实施管理。

3、上传下达与横向协调的能力

做管理者，绝对不是做好上级、下级之间的传声筒，更不能指望单单依靠企业的规章制度死板执行就完成管理职责。否则这个管理者也太好干了！

上传下达是需要能力的！很多时候，上级、老板所传达的信息、精神、指示、方向、机会、规划，如果不经过管理者的加工、梳理、取舍而直接向下传达，往往难以产生很好的效果。

另外，作为管理者，可能还需要通过与同级部门之间的协调以获得其他部门、团队的配合、支持、帮助。

因此，管理者应该在这种能力上予以高度关注才好。

上面老鬼站在“特质”与“能力”两个角度阐述了是否适合做领导的相关要素。

只要大家平心静气的去浏览、分析就会发现，这些内容几乎和性格内外向毫无关系，至少可以说关系不大！

希望大家能够站在这种客观而理性的角度来思考此类问题。

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沉默寡言的人适合当领导吗？

当领导靠的是智商智慧和领导能力，而不是能讲话就行，沉默寡言不代表没有头脑和领导能力，是这人性格可能不太爱说话，工作干的好坏不在于话多话少，很多重要岗位上的领导都睿智沉默寡言，虽然话少但话入重点。