员工性格单纯像一个小孩子(员工性格单纯像一个小孩子一样)

怎么提高一个公司员工的向心力和凝聚力

你好，根据自己的理解，从系统角度给出我的小小建议，供你参考吧~~

公司是一个系统，员工是其重要的组成部分。系统目标功能明确精准，向心力和凝聚力自然就会有。

如果员工的目标和想法不能和公司系统达成一致性，那么力量是分散的，有些情况甚至会相互抵消等于零的结果出现。

所以管理者想要员工具备向心力和凝聚力，其核心是需要把员工（组成部分）和公司（系统）的目标功能保持一致性。这样你想要的向心凝聚便会自然形成。

那么如何做到这一点呢？给出以下建议：

第一：领导的自我提升。

领导需要学习修炼，具备一定的领导力，比如：洞察、聆听、挖掘教练、有效沟通的能力。如果你有条件建议参加系统的课程学习，当然也可以通过大量的主题式阅读书籍，并进行大量实践来总结，但这也需要耗费大量时间和精力。

第二：把员工的目标和公司的目标融合一致。

这一点有时候很难，有时候也很容易。需要管理者根据自己的实际情况实践领悟。比如，有的员工目标很单纯为了高待遇，那么这一部分，在公司系统里是否有对应的激励机制能够满足？有的员工是为了成就感和荣誉，那么公司系统里是否有对应的晋升机制或者企业文化能够让其获得满足?……

如果一个员工的真实需求被得到满足，而公司的系统规则里又有适合个人发展的对应机制，那么员工的目标和企业目标的一致性融合会相应容易很多。

反之，就会像大家常见的一样，似乎是一个不可调和的一对矛盾体一样存在，直到有一天平衡态被打破，相互间的合作也就此终结。

洞察员工的真实需求需要领导力的提升，管理者认知边界也是一个决定性因素。所以管理者需要不断学习拓展认知边界，同时学以致用。

你怎样看待身边单纯的人？

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2020年02月09日

我觉得身边这样的人已经很少了，性格单纯的人，老实、非常坦率，往往没有太多的想法，其实生活的道理有时候也很简单的，你用什么样的眼光看待生活，它就会回馈你什么，他们思想非常简单，也常常能够为对方考虑，我个人觉得单纯的人非常讨人喜欢的。

把朋友当成了小孩子对待，是什么心理？

把朋友当成了小孩子对待，有两种心理大概。

一则年龄落差大，资历与级别高低落差大，以及辈份不相称，处于这样的朋友，他们虽然没有结拜称兄道弟，属于工作上司下属关系，而结识为看似是好朋友，可却始终把他当成自已的孩子看待，关照与携带，顾及与勉励。这种朋友是处于真切的友谊，仿佛是有父子默契绿份，友情如手足，小的很可爱，内心总把他象孩子看待，一路看他成长过来的人，有这样的灵感潜在，虽然表面是朋友，内心却默认为孩子，叫唤总是在姓氏前加个小字，比如小林，小郭，小陈等等，这样的朋友情谊很深，一般一个老大不小，一个顽皮可爱，两人虽是朋友，情同手足，把朋友视为孩子呵护携程。

二则是，虽然两人是朋友，却把朋友视为孩子，信任度不过，低看朋友的强势，结识感情虽然不错，但却认为朋友不够成熟偏幼稚，是如实不为过，是瞧不起朋友，就是朋友间信任不够，没有一视同仁，自已高傲无视，摆姿态，这样的朋友不够意思，谈不上朋友称心，不够妥贴终归分离，朋友只是口头称谓而矣。

什么老板可以把员工当自己人

不要期望老板把员工当成自己人。只要老板能够把员工当成人就好了。就已经很足够很满足了。

不要太天真了，不要期望老板把你当做自己人。那是不可能的事情。除非那老板要找你借钱。把员工当成自己人的老板，绝对不是成功的老板。如果某位老板真的把员工当成自己人一样。那肯定意味着这位老板对待自己人也不怎么样。

一个企业要发展。需要有科学而且高效的管理模式。正常的企业并不需要老板，一定要以非常人性化的管理模式对待员工。只需要老板以正确的态度管理公司管理企业就可以了。并不是单纯的使用仁慈对待员工，就可以达到好的管理效果。该严格的时候还是需要严格管理。没有严格规范的管理企业也是无法健康发展的。

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餐具与美食可以完美的结合在一起，等餐具终究是餐区美食终究还是美食，餐具盛放美食。两者的关系不能随便置换。没有规矩不成方圆。

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员工干私活，怎么办

1.私活对于员工的技术水平提高有好处，有精力干私活的员工，说明勤奋好学

2.对于企业而言，自己的员工分心，必然导致在企业的精力投入减少，影响上班质量

总结，直接辞退，对大家都好，员工可以自己创业，企业也可以留住全身心的员工