窗口美术教案(wps思维导图教程)

wps思维导图教程

方法步骤：

1、点击插入思维导图。

2、在新建窗口可选多种模板。点击新建空白图，双击更改主题内容。

3、使用回车键增加同级主题，Tab键增加子主题，Delete键删除主题

4、拖动节点到另一个节点的上时，有三个状态，分别是顶部、中间、底部。分别对应的是加在另一个节点的上面、该节点下一级中间、和该节点的下面。

5、也可在“插入”中插入各级主题。还可插入关联、图片、标签、任务、链接、备注、符号及图标。

6、点击“样式”-“节点样式”，可选择不同的主题风格。

拓展：

1、“节点背景”可更换节点背景颜色，字体格式也可根据个人需求调整，此处可设置连线颜色、连线宽度、边框宽度，颜色、类型、弧度、画布背景、主题风格、结构。

2、格式刷是个很实用的功能，如果不想一个个设置节点的样式，点击左上角的格式刷图标或者按快捷键Ctrl/CMD+g。很多快捷键都放在了右键菜单里，可以点开右键看一看。

3、思维导图具有无限的发展性，具体讲有两层的含义:一是说，一个思维导图并不是一层不变的，它是随着制作者思考的发展而发展的；其次是说，一个思维导图可以具有无限的层次性，上述性质对于理论研究工作者、企业管理者和教师无疑提供了事半功倍的有效的思考工具。

4、思维导图在理论上讲对任何应用它的人都有好处，其应用的领域也几乎可以是无限的。比如，对于做读书笔记、分析自己的研究主题、组织问题、产品问题和服务问题的分析、专题演讲和教师的教案准备等。

5、思维导图有助于提高学习者、甚至是教师的学习能力，有助于使一个学习者真正实现终身化学习和学会学习的目标。

6、思维导图是一种基于大脑自然的思考方式，因此，它赋予人的思考以最大的开放性和灵活性，而无论是传统的线性思考还是现代的非线性思考都是被包容的，特别对于表达现代非线性思考方式提供了最佳的途径。

培训教育该怎样去做

本人从事培训机构运营已经有四年多的时间，积累了丰富的运营经验，也看到了同行机构因为老板不懂运营而快速关闭的，这也是给越来越多的想入行培训教育领域的朋友提个醒，创业有风险，投资需谨慎。那么我今天就根据我之前的运营经验写写我的心得体会，希望能给大家学校运营的过程中带来一些帮助。

一、完善的教学课程体系

建立学校，不管你上的是什么课程，首先我们机构一定要有一个教学课程体系来支撑。一个学校如果有强大的个性话的教学课程体系，一定是推动我们校区前进的内在核心因素。这就需要学校不断的进行老师的磨课，打磨自己的教学团队，在拥有课程体系的基础上，增加学校老师的竞争力，突出老师和课程的卖点。

二、把握准确的市场定位

现在市场每类培训机构应接不暇，让家长也很难选择。这个时候就需要学校做到准确的市场定位，通过周边同行以及自身的优势劣势进行定位分析，这一切都是进行学校市场招生工作的前提。我认识身边很多的朋友，有的开的学校根本不知道自己所处的定位，盲目地对整体市场招生，导致前期投入了大量的人力财力，但是学校的招生效果却是特别的差。因此，作为学校的运营者和领头羊一定要做到自身定位清楚，清楚的认识到哪些客户人群一定是我们争取的，哪些是需要过滤掉的。认识到哪些地区是我们需要寸土必争的，哪些地区是要放手的。

三、完善的组织架构团队

小的教育机构在实际的运营过程中，遇到很大的问题就是很难吸引到优秀的人才。导致进行恶性循环，那是什么原因吸引不到好的人才呢？我觉得很多机构招不到人很大一部分原因就是不正规，一个良好运营的正规教育机构必须是组织架构非常完善，分工也是很明确的，这样就会让人想加入这种正规的团队。那么一个正规完善的机构，最基本的部门应该包括有：

1.销售顾问部门，负责整个课程的销售。

2.市场部，市场部需要大量的地推，收集获取名单。如果再完善一些的话，也要有专门的开拓渠道合作的负责人，还要有线上线下活动的策划人员。

3.教学部，负责课程的教学以及课程的创新，以及学生的管理工作。

4.行政部门，如果一个机构不是特别大，行政部门可以兼职做前台和人事，省去校区的开销，随着校区的发展规模增大可以单独配备一名人事专员。

5.学管部门，学员人数的增加需要更多的课后服务人员，这个时候需要配备专门的学管老师，负责客户的维护，进行家长转介绍和续费工作。

6.财务部门，需要一名财务人员（不过大多数机构都是老板兼做了）。

团队组织架构齐全后，就需要中心负责人打造积极高效的狼性团队，来完成学校的各项任务，确定共同的目标。不仅让没给人可以在这个团队赚到钱，还要提高每个人的能力，让他们更值钱，互取所需。

四、打造标准流程化的校区管理制度

标准化流程化不是嘴上说说那么简单，这是需要在校区的实际管理工作中要落到实处。通过一个完整标准流程化的工作，一定会提高校区的工作效率，同时也会让每个人清晰的知道每天每个时间节点去怎么做。例如销售的工作，那么就要从家长进门一瞬间，到家长成功报名制作整个过程的思维导图，按照流程去做，从进门到体验课报名，只有反复琢磨每一个环节，抠好每一个细节，练好每一句话以及每一个字，团队之间默契的配合，才能大大提高关单率。关单刷卡只是一瞬间的事情，但是整个过程是一整套系统，逻辑清晰、思路明确，有重点，有策略，有节奏的一个流程。

教育培训机构营运不是那么简单，也没有想象的那么难。需要校区负责人保持进取心，时刻保持学习的习惯，让自己的校区在发展中更有竞争力。